擼起袖子加油干

2021年2月22日，當人們還沉浸在春節歡樂祥和的氣氛中時，河南鴻業建設（集團）有限公司在公司正式上班第一天，就先后召開了董事會、班子會和中層以上管理人員會議，明確公司定位，制定新年目標，緊鑼密鼓地迅速進入到了生產經營角色。

新的一年如期而至，面對我市建筑行業日趨激烈的競爭環境，在新冠疫情防控常態化的形勢下，如何找準自身的位置？怎樣制定出切實可行的目標任務？公司黨委和董事會以及領導班子經過充分調研我市建筑市場的大勢，再根據公司自身實際，定位于堅持主業不動搖、集團和勞務公司兩條腿走路以及聯營和自營雙輪驅動發展的模式，完善了三年中期發展規劃，明確了今年雙十億的目標任務。

目標已經明確，任務業已快速傳達到了每名員工，為實現公司的目標，會議要求全體管理人員盡快收心盡職，凝聚全員力量，以建設一支高素質的管理隊伍為抓手，建立完整的獎勵激勵機制，著手儲備充足的勞務隊伍，嚴格執行各項規章制度，利用建筑市場出現的新生事物如互聯網、BIM技術、供應鏈金融等促進公司各項工作運行。

春風浩蕩滿眼新，砥礪奮進正當時。在公司黨委的正確領導下，在新一屆董事會的謀劃下,在全體鴻業人的共同努力下，我們有理由相信，鴻業公司一定會沖破重重困難，在建筑業市場殺出重圍，再創輝煌。